一次跨界的嘗試， 一位母親愛的選擇， 一個偉大的醫(yī)藥夢想， 一份堅定不移的決心， 一種正直真實的态度， 一群有(yǒu)信仰的員工(gōng)， 造就了一個在醫(yī)藥領域披荊斬棘的團隊。 他(tā)們，就是坐(zuò)落于杭州錢塘區(qū)的領業醫(yī)藥， 信守正直，信守真實，是他(tā)們的價值觀， 也是他(tā)們一直在踐行的理(lǐ)念。 今日，筆(bǐ)者有(yǒu)幸邀請到了領業醫(yī)藥創始人&總經理(lǐ)盛曉霞博士，聆聽了關于領業醫(yī)藥的發展故事。

　　盛曉霞，國(guó)家級領軍人才、科(kē)技(jì )部創新(xīn)創業人才計劃專家，北京大學(xué)化學(xué)本科(kē)，美國(guó)明尼蘇達大學(xué)化學(xué)工(gōng)程博士，麻省理(lǐ)工(gōng)學(xué)院博士後，艾博維（AbbVie）前高級研究員，杭州領業醫(yī)藥科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司創始人、首席科(kē)學(xué)家。中(zhōng)國(guó)晶體(tǐ)協會晶型藥物(wù)學(xué)會常務(wù)理(lǐ)事、浙江藥學(xué)會化藥及抗生素專業委員會委員、浙江數字藥理(lǐ)學(xué)會智慧藥學(xué)專業委員會委員，在 PNAS、J Am Soc Nephrol、J Am Chem Soc等期刊上發表多(duō)篇論文(wén)，獲得中(zhōng)美授權專利50多(duō)項。

　　化工(gōng)博士的“跨界”之路

　　“我本科(kē)是學(xué)化學(xué)的，博士讀化工(gōng)專業，研究方向是高分(fēn)子材料和腎結石之間的相互關系，沒想到我後來會去做藥”盛博士笑道。不過，回顧盛博士的學(xué)習和職業生涯，“跨界”的道路似乎“水到渠成”。博士階段主要研究腎結石的形成機理(lǐ)，包括如何控制結石晶體(tǐ)生長(cháng)以及與人體(tǐ)的相互影響，盛博士表示：“當時主要是從化工(gōng)和材料學(xué)角度研究疾病機理(lǐ)”。博士後階段仍然圍繞高分(fēn)子材料，開展高分(fēn)子材料自清潔面研究，接下來任職雅培（後拆分(fēn)成醫(yī)藥子公(gōng)司艾伯維）高級研究員，組建了材料科(kē)學(xué)實驗室，解決藥物(wù)開發尤其是制劑開發中(zhōng)遇到的問題，“當時的目标是解決從藥物(wù)晶型到制劑過程中(zhōng)與材料學(xué)相關的問題，包括原料、制劑和生産(chǎn)等環節”盛博士表示。至此，盛博士第一次從高分(fēn)子材料和晶體(tǐ)研究 “跨界”到制藥領域。

不過，藥物(wù)研發本就是一個多(duō)學(xué)科(kē)交叉結合的領域，早期國(guó)内企業将藥物(wù)當成化學(xué)品開發，但藥物(wù)并不是成分(fēn)一緻，療效就能(néng)一樣的，“就像炒菜，同樣是西紅柿雞蛋，有(yǒu)人做出了很(hěn)好吃的菜，有(yǒu)些人卻糊鍋了，是一樣的道理(lǐ)”盛博士笑着說。這可(kě)能(néng)也是導緻原研藥和仿制藥效果大不一樣的重要因素。“藥物(wù)的釋放既有(yǒu)作(zuò)用(yòng)位點、也有(yǒu)釋放時間的要求，通過在分(fēn)子層面和微觀結構上研究藥物(wù)分(fēn)子和賦形劑如何結合，利用(yòng)固态和材料科(kē)學(xué)技(jì )術，保證藥物(wù)在人體(tǐ)内按照期望釋放，是我們建立材料科(kē)學(xué)實驗室最初的目的”盛博士解釋道。

　　其實，藥物(wù)分(fēn)子和藥品是完全不同的兩個概念，一個藥物(wù)從分(fēn)子結構發現到成藥，中(zhōng)間要曆經10年左右。在這期間，除了大家熟悉的要開展臨床試驗外，給藥技(jì )術的研究也十分(fēn)重要。藥物(wù)分(fēn)子本身是沒辦(bàn)法起到藥物(wù)作(zuò)用(yòng)的，需要做成利于藥物(wù)釋放和起效藥物(wù)的形式，患者才能(néng)使用(yòng)，“我們的目标就是找到這個分(fēn)子最合适的給藥方式，優化給藥劑量、方式、輔料、劑型等技(jì )術手段，将藥物(wù)分(fēn)子真正的價值與臨床需求結合，通過最優給藥技(jì )術實現藥物(wù)價值的最大化”盛博士表示。

　　談及回國(guó)原因，盛博士表示：“當時關注到國(guó)内在給藥技(jì )術方面的投入和研發比較缺乏，這是仿制藥無法保證與原研藥療效一緻的重要原因。其次，針對一些存在臨床缺陷的藥物(wù)，通過給藥技(jì )術的優化，可(kě)以讓這些藥物(wù)變得更好、更适合患者使用(yòng)”。衆所周知，藥物(wù)開發的成本非常高，目前全球仍有(yǒu)許多(duō)未被滿足的臨床需求，每一個研究成果都有(yǒu)可(kě)能(néng)改變世界，如何想将一個藥物(wù)分(fēn)子真正的價值發揮出來，做到“藥盡其用(yòng)”、“藥超所值”、“藥美價廉”，就急需在固态技(jì )術、給藥技(jì )術上下功夫。所以，2010年，盛博士回國(guó)創辦(bàn)了領業醫(yī)藥。“淩科(kē)藥業是做'藥物(wù)分(fēn)子發現'的，而領業是做後續給藥技(jì )術開發的。通過深入研藥物(wù)在給藥技(jì )術上存在的問題，以優化給藥技(jì )術的方式，使藥物(wù)分(fēn)子的作(zuò)用(yòng)發揮到極緻，同時還能(néng)保證副作(zuò)用(yòng)更小(xiǎo)、給藥方式更便捷、給藥頻率更低。藥物(wù)不僅僅要治療疾病，更重要的目标是要提高患者的生活質(zhì)量。”盛博士堅定地說道。

　　術業專攻十二載

　　領業醫(yī)藥，至今已走過十二載，在固态技(jì )術和給藥技(jì )術領域逐漸嶄露頭角。領業醫(yī)藥的發展經曆了三個階段，早期的階段主要提供晶型研究服務(wù)；第二階段則在晶型研究服務(wù)的基礎上，整合了全流程的制劑開發服務(wù)；第三階段則是基于前兩個階段的沉澱，逐步切入到産(chǎn)品自主研發。

領業醫(yī)藥在創辦(bàn)初期，主要提供晶型研究服務(wù)。彼時國(guó)内 90% 以上的藥品都是仿制藥，而進口藥和仿制藥的藥效是截然不同的。 既然藥物(wù)的分(fēn)子結構和輔料完全相同，為(wèi)什麽會出現這種差異呢(ne)？盛博士解釋道：“藥物(wù)分(fēn)子的晶型排列方式和大小(xiǎo)，對藥物(wù)釋放曲線(xiàn)的影響非常大。比如鑽石、石墨烯、石墨，都是由單一的碳原子組成的，但分(fēn)子排列方式和晶型大小(xiǎo)不一樣，分(fēn)子特性也就不同。對于藥物(wù)分(fēn)子來說，不同的晶型結構帶來不同的藥效。晶型體(tǐ)積越小(xiǎo)，吸收會越好。十二年前國(guó)内在藥物(wù)分(fēn)子晶型方面的研究進展十分(fēn)緩慢，領業醫(yī)藥很(hěn)快就在行業内嶄露頭角，幫大批仿制藥企業和創新(xīn)藥企業解決了晶型方面的技(jì )術難題。另一方面，藥物(wù)的晶型是作(zuò)為(wèi)産(chǎn)品專利被嚴格保護的，對仿制藥企業來說，要想做一款仿制藥就必須突破原研專利限制，而對原研企業來說，則要避免晶型專利被突破，所以藥物(wù)晶型的研究對于所有(yǒu)藥企都是十分(fēn)重要的”。

　　近五年來，領業醫(yī)藥業務(wù)範圍有(yǒu)了更大的拓展，提供了制劑開發和生産(chǎn)的服務(wù)。仿制藥的療效和質(zhì)量要與原研一樣、創新(xīn)藥則需要讓藥物(wù)的品質(zhì)更好的發揮出來，藥物(wù)制劑創新(xīn)開發必不可(kě)少。目前制劑開發領域在國(guó)内、外發展的差距較大，中(zhōng)國(guó)早期比較重視化學(xué)合成，亟待解決沒有(yǒu)藥吃的問題，療效并不是關注的重點。後來，中(zhōng)國(guó)進入創新(xīn)藥研究階段，開始對藥物(wù)的分(fēn)子結構進行改良和創新(xīn)，但針對給藥技(jì )術的研究，直到近兩三年才被真正地重視起來。“把國(guó)外産(chǎn)品開發出來，并不是領業的最終目的，後續會有(yǒu)一代、二代、三代等更加适合臨床需求的更新(xīn)。比如一代産(chǎn)品是注射劑，二代則改良成口服或者外用(yòng)的給藥方式，這樣既可(kě)以減小(xiǎo)系統給藥的副作(zuò)用(yòng)，達到局部給藥的目的，同時也确保了療效不變，更大程度上地滿足臨床需求，這些都是通過給藥技(jì )術的調整達到的”盛博士介紹道。

　　此外，給藥技(jì )術的改變還可(kě)以實現精(jīng)準給藥和低頻給藥。例如臨床上需要根據不同體(tǐ)重進行精(jīng)準給藥，通過給藥方式的調整和設計，可(kě)以将片劑設計成懸浮液，就可(kě)以更容易進行精(jīng)準計量給藥了。目前，很(hěn)多(duō)疾病用(yòng)藥頻率非常高，有(yǒu)些藥物(wù)需要一日三次的給藥，通過給藥技(jì )術的優化，可(kě)設計成每周一次的緩釋片/膠囊，在給藥頻率上極大地滿足了患者需求。先進的給藥技(jì )術還可(kě)以成就複方制劑的開發，通過載藥體(tǐ)系的優化，使不同功能(néng)的藥物(wù)同時存于一個載藥體(tǐ)系中(zhōng)，讓藥物(wù)分(fēn)子按照設定的方式釋放，不需要分(fēn)開給藥，從而解決了患者用(yòng)藥種類多(duō)但藥物(wù)不兼容的難題。“生病已經很(hěn)不幸了，在給藥方式上的改善，讓患者生活品質(zhì)更高，這是我們想要去做的”盛博士補充道。

　　随着公(gōng)司的不斷發展，領業醫(yī)藥也關注到更多(duō)未被滿足的臨床需求，尤其是皮膚用(yòng)藥領域。盛博士表示：“早前皮膚用(yòng)藥多(duō)為(wèi)固體(tǐ)或液體(tǐ)形态，鑒于固體(tǐ)用(yòng)藥制備難度較為(wèi)複雜，昏迷患者不宜吞服；液體(tǐ)用(yòng)藥，藥物(wù)分(fēn)散度較大易降解，儲存條件苛刻，攜帶不便的劣勢，現在行業内主要着重開發半固體(tǐ)形态的給藥産(chǎn)品，随之而來的問題則是藥物(wù)分(fēn)子會不斷變化，有(yǒu)時候是固态有(yǒu)時候是液态，也會出現小(xiǎo)顆粒變成大顆粒的情況，導緻臨床療效非常不穩定”。

　　基于關注到的這些臨床需求，領業醫(yī)藥開始布局自主産(chǎn)品開發，早期以治療窗窄、穩定性差、變異性大的高端仿制藥為(wèi)主，逐步過渡到以給藥技(jì )術為(wèi)創新(xīn)點的 Ⅱ 類改良型新(xīn)藥為(wèi)主、高端仿制藥為(wèi)輔的發展路線(xiàn)。目前，領業醫(yī)藥已在杭州錢塘區(qū)建成3000㎡研發創新(xīn)中(zhōng)心，1000㎡的中(zhōng)試車(chē)間和8000㎡全流程 GMP 廠房，用(yòng)于産(chǎn)品的研發和生産(chǎn)。

　　領業醫(yī)藥的發展壯大，離不開領業三大優勢技(jì )術平台的支撐。作(zuò)為(wèi)最早提供晶型研究的服務(wù)商(shāng)，SoliTech®固态研究技(jì )術平台已為(wèi)近30~40%的創新(xīn)藥企業提供過技(jì )術服務(wù)。此外，領業醫(yī)藥還擁有(yǒu)特色鮮明的創新(xīn)技(jì )術開發平台，專注關鍵領域的技(jì )術開發及成果轉化，設立用(yòng)于複雜制劑的半固體(tǐ)給藥平台，解決半固體(tǐ)藥物(wù)研發中(zhōng)成分(fēn)不穩定問題。另一個重要的技(jì )術平台為(wèi)高端制劑開發平台，具(jù)備口服固體(tǐ)制劑、外用(yòng)半固體(tǐ)制劑和注射劑等開發能(néng)力，高效精(jīng)準解決難溶藥物(wù)、複雜制劑和體(tǐ)外評價等問題。目前，平台中(zhōng)已有(yǒu)産(chǎn)品獲得了 FDA 批準、有(yǒu)些正在審批中(zhōng)。”盛博士介紹道。目前，領業醫(yī)藥中(zhōng)美授權的技(jì )術專利已有(yǒu)60多(duō)項，在審批中(zhōng)有(yǒu)30餘項，在固态技(jì )術領域，領業已然處于國(guó)内領先地位。

　　一位母親和CEO堅定的方向

　　在技(jì )術業務(wù)層面上，領業醫(yī)藥的發展逐步擴大，包括制劑開發、中(zhōng)美申報、臨床樣品供應和商(shāng)業化生産(chǎn)的全流程。同時，在産(chǎn)品開發方向上，領業醫(yī)藥越來越聚焦。“原來領業隻是提供晶型研究技(jì )術的服務(wù)，各個領域如腫瘤、抑郁症、抗病毒藥物(wù)等都會涉及，但當我們要自主開發産(chǎn)品的時候，重點關注的是皮膚用(yòng)藥、免疫系統疾病領域”盛博士表示。談及選擇這個領域和方向的原因，盛博士解釋道：“我兒子痤瘡比較嚴重，這是我個人的訴求。同時我們也确實看到了很(hěn)多(duō)未被滿足的皮膚領域臨床需求，但是市場上療效好的藥物(wù)并不多(duō)，希望将領業的技(jì )術手段應用(yòng)到這個細分(fēn)領域，通過自身對這個領域藥物(wù)的研發，專注來解決”。更為(wèi)重要的是，皮膚類疾病已經不僅是在青春期高發，由于現在人們的生活方式、飲食結構的改變，外界環境以及壓力的刺激，該疾病領域的發病年齡跨度越來越來大。

　　此外，生活方式的改變也會導緻很(hěn)多(duō)自身免疫性疾病的發生，全球約有(yǒu)7.6%～9.4%的人群患有(yǒu)各種類型的自身免疫疾病，這類疾病已經成為(wèi)除心血管疾病和癌症外的第三大慢性病，患者人群逐年增加。自身免疫疾病是一種系統性疾病，需要通過系統地給藥來治療。皮膚是人體(tǐ)最大的器官，自身免疫疾病也會導緻皮膚疼痛、紅腫、瘙癢等難以忍受的問題，在自身免疫疾病系統用(yòng)藥的同時，還需要外用(yòng)的皮膚藥物(wù)輔以治療，但目前市場上還沒有(yǒu)很(hěn)好的藥物(wù)能(néng)解決這個問題。“當真正要做某領域藥物(wù)開發的時候，不能(néng)什麽都做，需要考慮我們對于市場的額外價值在哪裏？更重要的是，領業自身的價值在哪裏？因此，我們希望做一些挑戰性比較大的項目，真正把’創新(xīn)、可(kě)及’的藥物(wù)帶到患者手中(zhōng)，這也是領業立志(zhì)要解決的問題”盛博士堅定的說道。

未來，領業醫(yī)藥将繼續提供藥物(wù)制劑開發和生産(chǎn)的技(jì )術服務(wù)，産(chǎn)品管線(xiàn)将堅定的聚焦于因自身免疫引發的皮膚類疾病。一方面這是領業醫(yī)藥擅長(cháng)的領域，另一方面是臨床未被滿足需求的驅動。目前，開展腫瘤方面研究的企業越來越多(duō)，但專注于皮膚用(yòng)藥的企業少之又(yòu)少，領業醫(yī)藥緻力于成為(wèi)皮膚用(yòng)藥領域專業型企業，除了治療皮膚疾病，将同時開展皮膚的養護業務(wù)。治療和養護結合，為(wèi)患者帶來更好的用(yòng)藥體(tǐ)驗。盛博士表示：“我們的目标是将領業打造成中(zhōng)國(guó)皮膚用(yòng)藥領域的領先型、創新(xīn)型企業，解決皮膚用(yòng)藥領域創新(xīn)性不足、質(zhì)量不穩定、無法解決臨床需求的問題，尤其是針對自身免疫疾病導緻的皮膚感染性疾病，如痤瘡、特應性皮炎等”。

　　“我現在壓力很(hěn)大的，我的兒子經常問我，’媽媽你的藥做出來了嗎’？”盛博士調侃道。然而，藥物(wù)研發的過程有(yǒu)多(duō)麽複雜和漫長(cháng)，隻有(yǒu)身在其中(zhōng)的制藥人才能(néng)體(tǐ)會，選擇在這個行業奔跑的，一定是有(yǒu)毅力、能(néng)堅持的逐夢者。

　　技(jì )術到産(chǎn)品的突破

　　藥物(wù)研發這個行業，從技(jì )術服務(wù)到産(chǎn)品的研發，涉及衆多(duō)複雜的環節，有(yǒu)很(hěn)多(duō)亟待解決和突破的問題和難點。對此，盛博士也有(yǒu)自己的看法：她認為(wèi)“深入理(lǐ)解臨床需求是最重要的。産(chǎn)品研發的最終目的是為(wèi)臨床服務(wù)，進行充分(fēn)的臨床溝通非常必要的。技(jì )術做的很(hěn)‘嗨’，但要結合臨床需求，可(kě)能(néng)我們認為(wèi)很(hěn)不起眼的技(jì )術，但這恰恰臨床特别需要，從技(jì )術到産(chǎn)品的距離是很(hěn)大的”。為(wèi)此，領業醫(yī)藥組建了一支藥學(xué)和材料學(xué)方面專業性強、經驗豐富的研發團隊，加深對皮膚領域疾病的了解，專注開展以臨床價值為(wèi)導向的産(chǎn)品研發，逐漸成為(wèi)皮膚領域，一個真正的具(jù)有(yǒu)領先技(jì )術的皮膚學(xué)産(chǎn)品醫(yī)藥企業，“多(duō)維度的臨床溝通，真正了解患者的需求和痛點以及他(tā)們期待的産(chǎn)品是怎樣的，這是十分(fēn)重要的一環，對産(chǎn)品開發有(yǒu)着很(hěn)大的指導作(zuò)用(yòng)”盛博士坦言道。

　　“另外一個亟待突破的難點在于皮膚藥物(wù)進入體(tǐ)内的有(yǒu)效遞送。皮膚作(zuò)為(wèi)人類最大的屏障，保護性非常強，如何将藥物(wù)有(yǒu)效的通過皮膚遞送進去并發揮作(zuò)用(yòng)，是行業内迫切需要解決的問題。目前，小(xiǎo)分(fēn)子藥物(wù)可(kě)以通過皮膚遞送；未來，蛋白質(zhì)、多(duō)肽等大分(fēn)子藥物(wù)是否也可(kě)以通過給藥技(jì )術的突破，讓更多(duō)的大分(fēn)子藥物(wù)可(kě)以通過經皮給藥技(jì )術，進入體(tǐ)内，産(chǎn)生療效，減輕患者和醫(yī)療體(tǐ)系的負擔呢(ne)？”盛博士說道。

　　第三個難點在于經皮給藥載藥量的問題。目前很(hěn)多(duō)藥物(wù)進入體(tǐ)内采用(yòng)的是注射劑方式，這種給藥技(jì )術的特點是，用(yòng)藥方式不靈活，用(yòng)藥過程痛苦且需要醫(yī)療機構的參與，“如果沒辦(bàn)法去醫(yī)院或者一些醫(yī)療環境無法承載注射需求，那麽，患者就無法得到注射劑有(yǒu)效的治療，是否可(kě)以通過貼片注射的方式打開皮膚通道呢(ne)，不僅創口小(xiǎo)并且還能(néng)高效地進行藥物(wù)遞送？目前，微針給藥技(jì )術便是研究的首先，但是微針技(jì )術遇到的最大挑戰在于載藥量非常低，無法将全部的有(yǒu)效藥物(wù)遞送體(tǐ)内，現在領業的研發重點就是全力克服載藥量問題”盛博士介紹道。

　　面對以上幾個方面的難點和挑戰，領業醫(yī)藥将基于人才、平台、技(jì )術等各方面的優勢，重點突破皮膚給藥技(jì )術難點，包括如何促進有(yǒu)效給藥，改善長(cháng)期低頻給藥，減少系統藥物(wù)暴露以及通過其他(tā)方式很(hěn)難給藥的問題，期望在皮膚端實現技(jì )術突破，确保在藥效穩定的情況下，創新(xīn)的給藥方式讓患者更好接受。“這些方面國(guó)内、外技(jì )術差距是非常大的，涉及到很(hěn)多(duō)材料科(kē)學(xué)的問題，目前國(guó)内一直沒有(yǒu)很(hěn)好的解決方式，所以，我們還有(yǒu)很(hěn)長(cháng)的探究路要走，但會堅持地走下去”盛博士表示。

　　展望未來，努力前行

　　醫(yī)藥行業是一個偉大的行業，中(zhōng)國(guó)正處于加速轉型的重要階段，在這個特殊時期，行業的未來離不開每一個醫(yī)藥人的堅守。目前，國(guó)内存在着很(hěn)多(duō)企業為(wèi)了産(chǎn)品上市而上市的情況，但是有(yǒu)很(hěn)多(duō)企業，包括國(guó)家層面已經發現，解決臨床需求才是最為(wèi)重要的。2021年國(guó)家發布了《以臨床價值為(wèi)導向的抗腫瘤藥物(wù)臨床研發指導原則》，要求腫瘤藥物(wù)的研發，在申報臨床試驗時不僅僅要跟安(ān)慰劑做對比，還要與現有(yǒu)治療方案中(zhōng)選擇最優的那個産(chǎn)品去比對療效，充分(fēn)保證患者的需求被滿足，由此可(kě)見，衡量企業的技(jì )術和産(chǎn)品是否可(kě)以真正解決臨床問題，是否真正做到了以臨床需求為(wèi)導向，必然是行業發展的趨勢，每一個醫(yī)藥人都應該朝着這個方向而努力。

　　此外，行業的發展離不開科(kē)學(xué)的支撐。目前，中(zhōng)國(guó)在原創技(jì )術方面是較為(wèi)落後的，國(guó)内醫(yī)藥行業最初的發展模式是me too，後來發展成fast follow。但随着技(jì )術的發展，me too可(kě)能(néng)會變成me worse，fast follow可(kě)能(néng)隻是follow了速度，沒有(yǒu)follow質(zhì)量。改變整個行業的狀态，單靠企業去實現将會是非常漫長(cháng)的，真正要實現醫(yī)藥強國(guó)，一定是要依靠學(xué)科(kē)和科(kē)學(xué)的力量。國(guó)家要培育、引進好學(xué)科(kē)建設，企業發展要遵循科(kē)學(xué)原理(lǐ)，以科(kē)學(xué)為(wèi)基礎促進行業發展，這才是成為(wèi)醫(yī)藥強國(guó)發展的必經之路。盛博士表示：“目前，中(zhōng)國(guó)已經成為(wèi)全球第二大醫(yī)藥強國(guó)，當我們成為(wèi)全球第一的時候，我們還可(kě)以follow嗎？我們必須成為(wèi)榜樣，帶動整個行業的創新(xīn)發展”。

　　醫(yī)藥行業是一個良心行業，身處這個行業要正确認識和認可(kě)“正直和真實”的重要性。讓普通大衆提起醫(yī)藥的時候，不再覺得是一個“暴利、騙患者錢”的行業，“不再将醫(yī)藥行業放在道德(dé)的對立面。醫(yī)藥行業與人類生活息息相關，我們要做到産(chǎn)品質(zhì)量問心無愧、研發行為(wèi)問心無愧，真正做到“正直和真實”，我認為(wèi)這也是行業發展必然導向的另外一個關鍵點”盛博士表示。

而談及未來領業醫(yī)藥融資、上市的需求，盛博士也有(yǒu)自己的見解：“企業想要不斷的創新(xīn)和突破，融資、上市是必經之路，領業也不例外。我認為(wèi)融資是集聚資源的方式，不僅僅隻是帶來資金，更多(duō)、更重要的是資源的導入能(néng)夠攻克共同的目标。而企業上市則是更加靈活和重要的融資渠道，也是不斷激勵企業創新(xīn)和前進的支撐力量。成為(wèi)一個公(gōng)衆企業後，會受到各方的監督，這種監督和監管會鞭策企業不斷成長(cháng)”。

　　一群活潑、有(yǒu)信仰的團隊

　　領業醫(yī)藥十二年的快速發展，除了優勢的技(jì )術和平台，其内在驅動力還來自一個活潑、有(yǒu)信仰的團隊。盛博士自豪地說：“一直以來，我都會堅持向同事們傳遞公(gōng)司的文(wén)化：我們做的事情很(hěn)難，可(kě)能(néng)會遇到艱難和險阻，我們可(kě)以有(yǒu)失敗，但我們所做的事情一定要讓自己心安(ān)，第一你在努力，第二你在做正确的事情，第三你是用(yòng)正确的方式在做。在這種情況下，我們一定是心安(ān)的，更何況醫(yī)藥行業是一個受高度監管的行業，不需要大家為(wèi)了任何理(lǐ)由去做違背核心價值觀的事情，公(gōng)司提出‘信守正直，信守真實’的價值觀，我們就一定要去堅守和踐行。正如我們産(chǎn)品開發的初衷是’創新(xīn)、可(kě)及’，在産(chǎn)品設計開發的初期，我們就已經把這兩個點都考慮進去——不能(néng)隻關注創新(xīn)但價格昂貴，也不能(néng)隻是可(kě)及但沒有(yǒu)創新(xīn)。”

　　“在公(gōng)司成立的早期，我們想過去設計、樹立企業文(wén)化，但實操經驗告訴我們，企業文(wén)化不是設計和樹立起來的，而是在不斷的實踐過程中(zhōng)，逐漸傳遞出來的被認同的價值觀。每個人都會潛移默化的去做自己認同的事情，當你和團隊都認可(kě)和踐行了，全體(tǐ)員工(gōng)才會去實行和傳遞。同時，我們也想把這份堅守傳遞給更多(duō)的人，先從我開始，從領業開始。我們都希望社會有(yǒu)所改變，但不能(néng)隻希望社會改變同時而自己不改變，隻有(yǒu)從自己、從領業開始改變，才能(néng)期望這個行業會越來越好，領業越來越好，我們每一個人越來越好，正向的情緒向來會影響更多(duō)的人”盛博士娓娓道來。

　　“更重要的是，領業的員工(gōng)是一群非常活潑、可(kě)愛的年輕人，他(tā)們是社會的未來，需要正向的引導，當他(tā)們都在履行‘信守正直，信守真實’的時候，不管他(tā)們身處哪個行業、從事何種工(gōng)作(zuò)，不管是服務(wù)商(shāng)還是消費者，都能(néng)很(hěn)安(ān)心，能(néng)給社會傳遞更多(duō)的正能(néng)量”盛博士滿懷期待地說。